2023-08-23 03:43:01 来源 : 中国能源新闻网
胡斌谢君丽郭锐
(资料图)
“这个月我的工作积分虽然比较靠前，但重点工作积分还是扣了2分，以后要在这项工作上加强。”8月15日，国网荆州市荆州区供电公司屈桥供电所绩效员蔡红月公布了7月份工作积分公示看板后，该所员工陈骏分析个人业绩考核时说道。
近年来，国网荆州市荆州区供电公司搭建四级绩效考核分配体系，通过创新管理机制、细化考核模型、提升考核质效等工作，彻底扭转了班组员工价值导向由“要我干”向“我要干”的蜕变，有效凝聚了上下同心、行动同向的推进合力。
正负激励促动力
“这个月绩效考核中，第一名与最后一名的两个站所人均平均兑现工资差距达到1200元，干多干少、干好干坏是不一样的。”该公司绩效专责李晨在解答7月份绩效时说，其目的就是要达到“多劳多得、优绩优酬”效果，上下形成全员干工作提指标、“挣”组织绩效的氛围。
该公司在考核基层班组组织绩效中，分类设置基础绩效和增量绩效两大考核部分，基础绩效与上级公司关键考核指标无缝对接，增量绩效与短板指标提升、重点工作落地全面挂钩。缩短考核周期，确立“周考月兑”考核周期，每周按照安全、服务、营销等五类以《阳光电力周报》挂网通报各班组20余项关键业绩指标扣分情况，扣分项在班组基础绩效扣减；在标准化作业现场创建星级工作负责人评定等18项指标中作出积极贡献的班组成员，将增量绩效兑现到个人，通报供电所（服务站）指标和扣分情况，实现压力快速有效传递。
差异考核增活力
“看到我的绩效奖金后，大家都觉得有盼头了，都抢着干活，工作效率得到大大提升。”“果然做得多，奖金就多。”7月，该公司屈桥供电所外勤班长孔凡霖兴奋地说，他7月份工作积分达到150分，全所里排名第一，比同所积分垫底的同事绩效工资多近1000元。
该公司紧贴站所实际，充分考虑内外勤组工作职责的不同，关联相对应的“公司对基层班组”的考核分数，计算形成不同积分单价，结合组员个人积分，科学得出组员绩效工资，反映组员业绩贡献，通过“班-组-员”绩效考核体系，将责任压实到每一名员工。在供电所内部绩效考核中，基础绩效工资采取“谁扣分、谁认领”的方式，二次分配到内、外勤班。与此同时，按照“1+4X+N”工作积分模式分配到员工，增量绩效工资依照“谁挣谁得”原则直接奖励到员工，实现了“面子”与“票子”的双增长。
营造氛围聚合力
以创新绩效管理为契机，该公司先后开展“一把手”“班组长”讲绩效活动16场，组织召开绩效座谈会、培训12次，开展8轮通关培训及考核，编写涵盖岗位职责、任职资格、工作要求的《绩效员岗位工作手册》，确保绩效员讲绩效人人通关，让全员对“工资是干出来、挣回来”的理念入脑入心，增强对新绩效体系的认同。引导班组全员在“1+4X+N”工作积分制模式下，主动掌握基础积分、工作质量积分和其他积分的分配规则，每日在数字化绩效电子看板查看个人工单积分数据，形成自下而上定目标、盯看板、挣工资的良好氛围，真正把压力充分传递到员工，实现了“千斤重担万人挑、人人肩上有指标”效果。
“我们根据班组类型、业务承载力等多种要素设置班组系数，实施定量考核与定性评价相结合，构建票单积分、重点工作、上级考核和班组评分的绩效管理体系。”该公司党委书记陈小峰谈到绩效管理模式时介绍道，“搭建四级绩效考核分配体系，其目的就是真正做到‘干多干少不一样，用工作积分来说话’，形成‘多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣’的管理导向，全员形成“我想搞好、我要搞好、我能搞好”的思想共鸣和行动自觉，不断推动班组建设水平再上新台阶。”
责任编辑：许艳
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